自主题教育开展以来，风电公司党委瞄准“以学促干”这个终极命题，强化学习铸魂、理论增智、实践促干，紧紧围绕推进风电公司高质量发展这个首要任务，完成年度任务目标这个第一任务，将完成核心指标、掌握核心技术、培育核心功能、提升核心竞争力作为检验主题教育高质量开展的着眼点，坚持抓实“四个结合”，以学促干、干出实绩，推动主题教育出成果、见实效。
突出主题教育与完成核心指标有机融合，扎实推动年度经营任务目标全面完成。主题教育开展以来，风电公司党委紧密结合完成年度任务目标这个第一任务，锚定“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标，更加注重经营成果的“含金量”，持续推进降本节支，强力推进亏损治理，全力推进“两金”压降、依法清收，扎实开展法人压减，通过不断挖潜增效、降本增效、科技增效、减员增效、管理创新，切实提升企业价值创造能力和水平。截至上半年，风电公司上网电量较去年同期增加5.9%，利润总额完成考核指标的64.1%，各项主要指标位居集团前列，实现“时间过半、任务过半”。
突出主题教育与掌握核心技术有机融合，科技赋能产业发展。主题教育开展以来，风电公司党委持续实施“平台化和数字化转型”赋能工程，加快推进信息化、数字化、标准化建设，以科技赋能提升企业价值创造能力和水平。截至目前，风电河南区域公司恩城节能风电场（平原一期）荣获全国风电场生产运行统计指标对标5a级“优胜风电场”称号，共有16家风电场荣登2022年度“优胜风电场”，创历年上榜数量新高；自主开发的“大数据和人工智能平台”“风电场集控系统”“电力交易辅助决策平台”已上线应用；立项研发课题17个，取得发明专利授权6项，取得实用新型专利6项。
突出主题教育与培育核心功能有机融合，坚定主业发展助力“双碳”目标实现。主题教育开展以来，风电公司党委把瞄定风电公司“十四五”中期调整目标不动摇，夯实项目开发“一把手工程”，高站位全方位推进，对内实施“全员开发”策略，对外深入培育拓展优质产业凯发k8国际的合作伙伴，积极探索“风电 生态保护”、“风电 碳汇”、“风电 乡村振兴”以及风储一体化等项目创新模式。截至目前，风电公司签约项目13个，签约容量近5gw；新增备案项目4个，获得备案容量30万千瓦;新增核准项目1个，获得核准容量10万千瓦。
突出主题教育与提升核心竞争力有机融合，对标世界一流集团新能源产业平台价值创造能力基础夯实。主题教育开展以来，风电公司党委把对标世界一流企业作为基础性、战略性、引领性重大任务，准确把握国资委对当前中央企业开展风电主业的准确定位，开展行业全面对标，更加注重提升价值创造能力，夯实风电公司作为集团公司新能源产业平台作用。截至目前，风电公司被授予北京市企业技术中心平，风电研究院被授予集团公司第一批“专业院”，新疆公司被评定为“国家高新技术企业”；国家重大课题“风电机组主控系统关键技术及应用”获得科技部批准立项；开展“我为风电上一课”“节能风电大工匠”“电力交易培训班”等各类研讨、技术交流培训30余次，助力“强党建、抓队伍、拓市场、谋创新、促改革、精管理、防风险”七个方面能力提升。